Факультет оценки и развития управленческих кадров
В основе используемой методологии лежит применение ресурсного подхода к оценке личности, разработанный на Факультете научно обоснованный оценочный инструментарий, результаты научных исследований и многолетний подтвержденный опыт оценки руководителей высшего звена управления, в т.ч в рамках президентского резерва, кадрового управленческого резерва, высшего резерва управленческих кадров, Всероссийского конкурса «Лидеры России» и др.
В штате Факультета не только разработчики оценочного инструментария, специалисты по оценке и коучингу руководителей, но и преподаватели – практики высшей школы – доктора и кандидаты наук, бизнес-тренеры, а также действующие руководители.
Реализуя консалтинговые проекты в сфере управления талантами и повышения эффективности персонала, а также разрабатывая и осуществляя образовательные программы, эксперты ФОиР способствуют формированию интеллектуальной повестки страны в области оценки и развития руководителей, выступают трендсеттерами технологий управления.
Подробнее — на сайте факультета.
Декан
Контакты:
kpl-hspa@ranepa.ruНаправления деятельности
Личностно-ориентированный и ресурсный подход в области оценки и развития управленческих кадров
Углубленная личностно–профессиональная диагностика управленческого потенциала руководителя на основе уникальной методологии ФОиР
Платформа работает на основе методологии ФОиР на базе автоматизированного диагностического комплекса
Технологии карьерного консультирования, индивидуальный, групповой и командный коучинг
Оценка актуального состояния и потенциала развития команды: ассессмент, ПАДИ, оценочные конференции, 5F и др.
Программы профессиональной переподготовки, повышения квалификации, сертификационные курсы и семинары
Фундаментальные и прикладные научные разработки в области оценки и развития управленческих кадров для системы ГМУ
экспертный совет в области оценки и развития управленческих кадров в ГМУ; международные научно – практические конференции; журнал «Личность: ресурсы и потенциал»
Кадровые конкурсы в субъектах РФ и ФОиВах, формирование резервов управленческих кадров
Сопоставление личностно-профессионального профиля участника с наиболее типичными профилями руководителей 5ти уровней сферы государственного управления
Разработка и адаптация методологии под задачи Организации, настройка платформы, авторский контроль
Система мероприятий по усилению команды и развитию командного взаимодействия; стратегические командные сессии и программы