• Главная
  • /
  • Новости
  • /
  • На Гайдаровском форуме обсудили, как и чему учить региональных управленцев в эпоху изменений

На Гайдаровском форуме обсудили, как и чему учить региональных управленцев в эпоху изменений

Одна из дискуссий первого дня форума была посвящена теме «Кадры для регионов: как и чему учить в эпоху изменений». В экспертном диалоге приняли участие президент, сооснователь компании Ward Howell Сергей Воробьев, временно исполняющий обязанности главы Республики Мордовия Артем Здунов, премьер-министр Правительства Республики Башкортостан Андрей Назаров, губернатор города Севастополя Михаил Развозжаев (в онлайн-формате). Модератором дискуссии выступил проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Начиная разговор, Алексей Комиссаров отметил, что «мир очень сильно меняется, предъявляет всё новые требования к работникам, компаниям, к условиям труда, появляется много новых задач в области образования». И сегодня важно понять, какие кадры нужны для регионов, как и чему учить управленцев различных уровней. Модератор поинтересовался у Михаила Развозжаева, какие проблемы губернатор Севастополя видит сейчас в вопросе подготовки кадров в различных сферах, как на это влияет сложившаяся ситуация? «Первоочередная вещь – это скорость принятия решений в меняющихся условиях. В 2020 году невозможно было действовать по шаблонам, по схемам, правилам. Решения приходилось принимать максимально оперативно, менять, подстраивать, брать на себя ответственность. Это требовалось каждый день от каждой ступени государственного управления. Необходимо четкое выполнение поставленных задач, но на каждом уровне при этом должна быть инициатива, которая привносит качество управленческим процессам», – считает Михаил Развозжаев. Губернатор Севастополя рассказал, что на территории одним из перспективных направлений развития сельского хозяйство определены виноделие, поэтому и программа местного вуза ориентирована на подготовку таких кадров. В Севастополе по заказу правительства готовят энологов и других специалистов, связанных с виноделием. Это новые, специально открытые специальности. «Мы не берем людей, чтобы потом их переучивать, а сами формируем в высшей школе заказ на подготовку кадров», – подчеркнул Михаил Развозжаев. Спикер добавил, что совместно с РАНХиГС в 2020 году были успешно реализованы две кадровые программы — «Управленческие команды Севастополя» и «Команда Севастополя». Продолжая дискуссию, Алексей Комиссаров попросил Артема Здунова рассказать о ключевых подходах формирования надежной, профессиональной команды. По мнению врио главы Республики Мордовия, «вопрос команды – это вопрос доверия к людям. Кто-то быстро входит в команду, кто-то целенаправленно занимается командообразованием, а где-то это происходит случайно. Все зависит от ситуации». «Действительно, сейчас сама внешняя среда заставляет нас работать намного быстрее, соответственно, и проектные команды должны формироваться быстрее, чтобы оперативно решать поставленные задачи. Сложности, безусловно, есть. Первая сложность – это те центробежные силы, которые формируются вокруг Москвы, Санкт-Петербурга, других крупных городов, они оттягивают часть высококлассных специалистов к себе, и это нормальный и объективный процесс, так было всегда. Мне всегда очень нравились программы РАНХиГС, когда перемешивались специалисты федерального, регионального, муниципального уровней и предприниматели региона. Там формируются команды и проекты. Это правильный, комплексный подход», — отметил Артем Здунов. Спикер также считает, что формирование команды государственного уровня должно быть не ниже, чем подготовка команд в бизнесе. Тогда это действительно будет управление, взаимодействие и сотрудничество высшего класса. Учить или искать готовых людей, которые быстро умеют принимать решения? Такой вопрос задал Алексей Комиссаров Сергею Воробьеву, имеющему большой опыт подготовки региональных команд. Воробьев рассказал об опыте работы с региональными командами на программе РАНХиГС “Управленческое мастерство”, которую он курирует как научный руководитель. «Мы наблюдаем эволюцию понимания команды. Если раньше собирали стабильную команду, то сегодня этого уже недостаточно. Нужно учить сыгрываться всех со всеми, на лету – это и есть Тиминг – мастерство командного взаимодействия, для быстрого решения сложных задач», – сказал он. По мнению Воробьева, сегодня выиграет тот, кто умеет быстрее всех научаться. Сергей Воробьев также отметил, что коронавирус обнажил социальный лифт, сделав его более открытым: «Те, кто умеют работать — идут наверх, кто не умеет — вниз». У Андрея Назарова модератор дискуссии Алексей Комиссаров поинтересовался, кого он предпочитает брать в команду: людей опытных и постарше или молодых ребят? «Если человека готовить долго, консервативно, чтобы он стал зрелым и опытным управленцем, то за эти годы пропадает его креативность, инициативность, всё то, что быстро приводит к хорошему результату. Потому что он понимает, за какие флажки не нужно заходить, какая инициатива наказуема и т.д. Молодые же ребята, которые быстро доходят до руководящих должностей, сохраняют креативность. Идеальная команда – это симбиоз и тех, и других», – отметил Андрей Назаров. Алексей Комиссаров отметил, что молодые учатся быстрее. «В госуправлении сегодня действительно есть тренд на омоложение состава. Молодые хотя и совершают больше ошибок, однако смотрят на процессы более прогрессивно, приходят с новыми взглядами и идеями. Те, у кого опыта больше, ошибок совершают меньше, но не всегда готовы к экспериментам», — подчеркнул он. Завершая дискуссию, Алексей Комиссаров задал участникам встречи блиц-вопрос: анализируя прошедший год, чему бы вы поучились сами, чего не хватает? Ответы спикеров были следующими: инцидент-менеджмент, быстрое реагирование и обратная связь на все запросы людей; умение щадить себя и своих людей, правильно распределять силы; в любом деле, проекте проходить самому весь процесс от и до; организационное экспериментирование.
            
Другие новости

Инвестиционные команды со всей России начали обучение по программе ВШГУ Президентской академии

17.04.2024

Слушатели программы «Школа мэров» перенимают опыт муниципалитетов Кузбасса

11.04.2024

Финалисты премии «Служение» проходят обучение в Президентской академии

08.04.2024

В Президентской академии стартовала образовательная программа «Лидеры изменений Югры 4.0»

03.04.2024

Стартовал очередной образовательный модуль «Школы мэров»

29.03.2024

Приглашаем вас принять участие в серии открытых вебинаров "Клиентоцентричность в госуправлении: вызовы и решения"

22.03.2024

Началось обучение 2 международного потока программы «Мастер государственного управления – для руководителей» для граждан из стран СНГ

19.03.2024

Участники стратегического уровня Программы развития кадрового резерва в области науки, технологий и высшего образования защитили проекты

13.03.2024

V юбилейная Международная научно-практическая конференция «Личность в системах управления»

11.03.2024

ВШГУ подготовит инвестиционные региональные команды

07.03.2024

НТР уходит в регионы

05.02.2024

Нижний Новгород принимает «Школу мэров»

02.02.2024

В 11 регионах создадут центры обучения по сокращению сроков запуска инвестпроектов

30.01.2024

Второй модуль «Школы мэров», посвященный операционной и командной эффективности, прошел на Сахалине и в Хабаровске

30.01.2024

В Томске обсудили вопросы непрерывного образования

23.01.2024

Президентская академия представила комплекс мер по формированию муниципального кадрового резерва

16.01.2024

Служение как высшая ценность: участники форума «Малая Родина — сила России» обсудили значимость муниципального уровня власти

15.01.2024

Итоги форума «Клиентоцентричность в государственном управлении» — Государство для людей

25.12.2023

В Президентской академии подвели итоги федерального проекта по клиентоцентричности за 2023 год

22.12.2023

В Президентской академии пройдет крупнейший форум по теме клиентоцентричности

20.12.2023