«Школа мэров»

По поручению Президента РФ В.В. Путина Академией при участии Администрации Президента и Правительства РФ разработана Программа развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров»
«Школа мэров»

Цель программы

Подготовить высококвалифицированных, компетентных специалистов, способных реализовывать проекты, направленные на развитие муниципальных образований для повышения качества жизни населения. Сформировать кадровый резерв управленцев в муниципалитетах.

Тип обучения
Повышение квалификации
Формат
Очная
Место
Мастерская управления «Сенеж» и выездные модули в субъектах РФ

Преимущества программы

  • 01.
    Знакомство с лучшими практиками в муниципалитетах страны с учетом тем модулей. Возможность для масштабирования лучшего опыта на другие субъекты и муниципалитеты.
  • 02.
    Разработка управленческих решений с привлечением своих команд и выстраивание эффективных процессов для улучшения качества жизни населения.
  • 03.
    Уникальный состав федеральных и региональных партнеров — федеральные профильные министерства и ведомства, крупнейшие компании — отраслевые лидеры, а также регионы-лидеры, в которых проводятся очные модули.
  • 04.
    География проведения — вся Россия! Каждый новый модуль — новый регион. Разные потоки посещают разные регионы.

Спикеры и эксперты

4
потока
320
слушателей было выпущено
86
назначений

Содержание программы

Программа «Школа мэров» — это модульная профессиональная программа подготовки высококвалифицированных управленцев для муниципалитетов России.

Обучение проходит в два потока, каждый из которых состоит из шести тематических модулей, которые проходят в разных регионах России. В программе изучают такие направления, как экономика и финансы муниципалитетов, хозяйственная деятельность и развитие территорий, государственное управление, коммуникации, политика и СМИ, а также культурно-патриотический трек с практическими занятиями и выездными мероприятиями.

  • Модуль 1

    Национальные цели развития и современные технологии управления

    1. 1. Национальные цели развития: роль ОМСУ
    2. 2. Региональное развитие: федеральная региональная и муниципальная политика в России
    3. 3. Цифровые тренды. Управление на основе данных. Применение искусственного интеллекта
    4. 4. Будущие города и города будущего
    5. 5. Оптимизация бизнес-процессов, принципы бережливого производства
    6. 6. Клиентоцентричный подход в муниципальном управлении
    7. 7. Реформа контрольно-надзорной деятельности
    8. 8. Лидерство. Личная эффективность лидера
    9. 9. Системное и стратегическое мышление
    10. 10. Дизайн мышления: масштаб, креативность, критичность
  • Модуль 2

    Операционная и командная эффективность

    1. 1. Бережливый муниципалитет. Эффективный город
    2. 2. Практики совершенствования управления в отраслях
    3. 3. Построение эффективной команды. Психология доверия. Ситуационное руководство. Мотивация
    4. 4. Эмоциональный интеллект. Управление конфликтом
    5. 5. Работа с внешними стейкхолдерами: властью, бизнесом, населением
    6. 6. Практики регулярного менеджмента
    7. 7. Наставничество
    8. 8. Мастерство переговоров
    9. 9. Искусство публичных выступлений
  • Модуль 3

    Стратегия развития муниципалитетов

    1. 1. Муниципалитеты в стратегии пространственного развития России
    2. 2. Стратегическое планирование развития городов и управление градостроительной деятельностью. Мастер-планирование. Дизайн городов
    3. 3. Городская аналитика. Анализ ограничений развития и потенциал развития муниципального образования
    4. 4. Вовлечение населения в процесс стратегического планирования и работа с сообществами
    5. 5. Лучшие практики пространственного развития территорий. Маркетинг и брендинг территорий
    6. 6. Территории с особым статусом и их возможности для развития
    7. 7. Развитие промышленной инфраструктуры на территории муниципалитета. Управление изменениями
  • Модуль 4

    Экономика и финансы муниципалитетов

    1. 1. Муниципальные финансы и налоги
    2. 2. Бюджетная политика и управление доходами
    3. 3. Управление долгом и кредиторской задолженностью
    4. 4. Инвестиционная привлекательность муниципалитета: инструменты развития собственных доходных источников
    5. 5. Муниципальный инвестиционный стандарт: роль и функции МСУ
    6. 6. Тренды креативной экономики
    7. 7. Оценка и управление рисками новых инициатив
    8. 8. Антикоррупционная деятельность и взаимодействие с контрольно-надзорными органами
    9. 9. Кейсы — лучшие практики по реализации крупных проектов
  • Модуль 5

    Хозяйственная деятельность и развитие территорий. Экология и безопасность

    1. 1. Комплексное управление городским хозяйством
    2. 2. Реформа системы обращения с отходами
    3. 3. Организация и проведение государственных и муниципальных закупок
    4. 4. Управление в сфере ЖКХ
    5. 5. Управление муниципальной землей и имуществом
    6. 6. Развитие социальной инфраструктуры на территории муниципалитета
    7. 7. Государственные меры поддержки и инструменты (программы) развития территорий
    8. 8. Мониторинг и прогнозирование в области защиты от ЧС
    9. 9. Антикризисное управление при ЧС
    10. 10. Кризисные коммуникации
  • Модуль 6

    Политика

    1. 1. Цивилизационный код «Россия»
    2. 2. Основы государственной национальной и конфессиональной политики
    3. 3. Внутренняя политика: вызовы и решения
    4. 4. Социологические исследования
    5. 5. Обеспечение легитимности: слагаемые, факторы и индикаторы
    6. 6. Доверие к власти
    7. 7. Технологии работы с местными сообществами
    8. 8. Цифровые коммуникации
    9. 9. Эффективная работа со СМИ и сложными аудиториями
    10. 10. Взаимодействие с Центром управления регионом
    11. 11. Влияние и противостояние манипуляциям
    12. 12. Итоговая защита

Кому подойдет программа

  • Муниципальный кадровый резерв субъекта Российской Федерации (рекомендуются высшими должностными лицами субъектов Российской Федерации)

Требования к поступлению

  • 01.
    Подача заявки от субъектов Российской Федерации с кандидатами для участия в отборе
  • 02.
    Многоступенчатый отбор, включая оценку профессионального опыта, управленческого потенциала и мотивации кандидатов

Процесс отбора

Процесс отбора
  1. Субъекты Российской Федерации направляют заявку с кандидатами для участия в отборе
  2. Формальный (входной) отбор

    а) наличие высшего образования;
    б) опыт работы на руководящей должности не менее двух лет;
    в) опыт государственной и/или муниципальной службы, и/или в качестве депутата представительного органа местного самоуправления, и/или реализации проектов на территории муниципального образования;
    г) наличие заполненной личностно-профессиональной анкеты;
    д) наличие видеопрезентации;
    е) наличие результатов дополнительных тестов.

Оставить заявку

Новости

Все новости
Все новости