Очная с дистанционными образовательными технологиями
Формирование резерва управленческих кадров
Метод основан на многолетнем опыте оценки и развития управленческих кадров. Он включает работу с федеральным, президентским, высшим кадровыми резервами, а также региональными и лидерскими конкурсами.
Цель
Повышение качества кадрового состава управленцев в регионе для обеспечения изменений
- Тип обучения
- Профессиональная переподготовка
- Формат
- Очная с дистанционными образовательными технологиями
- Стоимость
- 5 000 000 руб.
ПОТОКИ
Задачи реализации
-
01.Сформировать базу данных перспективных руководителей и кадрового резерва через открытые управленческие конкурсы
-
02.Провести оценку уровня управленческого потенциала, индивидуальных стилевых особенностей и управленческих компетенций участников
-
03.Сравнить участников с национальной выборкой руководителей сопоставимого уровня
-
04.Сделать прогноз управленческой готовности с использованием алгоритмов ИИ
-
05.Определить самых перспективных участников (ресурсы, цели, ценности, неблагоприятные условия деятельности, личные карьерные планы)
-
06.Вовлечь участников в решение задач региона
-
07.Подготовить индивидуальные отчеты участникам с рекомендациями по развитию
-
08.Сделать сводный аналитический отчет заказчику для планирования работы с каждым участником и принятия кадровых решений
-
09.Сформировать реестр предложений (инициатив участников) для реализации в регионе
-
10.Сформировать базу видеопрезентаций участников
Ключевые направления работы
-
1-2 недели
Подготовительный этап
-
3-4 недели
Дистанционная оценка
-
4-5 недель
Углубленная личностно-профессиональная диагностика
-
2-3 недели
Подготовка отчетных документов
Кому необходим продукт
- Региональные администрации
- Крупные госструктуры, которым необходимо формировать кадровый резерв управленцев на разных уровнях
Результаты
-
01.База данных участников с возможностями поиска по параметрам, ранжирования, выгрузки резюме
-
02.Итоговый рейтинг участников
-
03.Реестр предложений (инициатив) участников
-
04.Список рекомендателей
-
05.База видеопрезентаций
-
06.Индивидуальные отчеты участникам с рекомендациями по развитию
-
07.Индивидуальные отчеты заказчику на каждого участника
-
08.Сводный аналитический отчет заказчику по итогам углубленной личностно-профессиональной диагностики
-
09.Итоговая отчетная документация по проекту
-
10.Сформированная нормативно-правовая база конкурса
-
11.Сайт конкурса
-
12.PR и коммуникационный план
-
Научно-обоснованная методология
-
Психометрика и биографические данные
-
Фактурный анализ
-
Актуальная база данных
Коммерческие программы
-
-
Очная с дистанционными образовательными технологиями
Руководитель проектной работы: модерация и построение сценариев групповой работы
-
Очная с дистанционными образовательными технологиями
Методы работы с будущим для руководителей: целеполагание и стратегирование