Очная с дистанционными образовательными технологиями
HR-ландшафт госслужбы 2026–2027: диагностика, приоритеты и потенциал бренда работодателя
Это комплексный набор кадровых сервисов, охватывающий весь HR-цикл. Метод включает классические элементы HR-бренда, такие как опросы сотрудников, анализ их удовлетворенности, выявление ключевых проблем и разработка стратегии по улучшению восприятия компании как работодателя.
Цель
Привлечение и удержание лучших кадров с высокой внутренней мотивацией
- Тип обучения
- Аналитика
- Формат
- Очная с дистанционными образовательными технологиями
- Стоимость
- 1 500 000 руб.
-
Кому нужен продукт
Инструментарий универсален и может быть применен для любых типов организаций
Задачи реализации
-
Через качественный опрос HR-специалистов госслужбы
- 1. Выявить реальные кадровые проблемы и их причины
- 2. Определить разрыв между целями руководства и текущими HR-возможностями
- 3. Использовать возможности бренда работодателя как эффективного инструмента повышения эффективности и лояльности сотрудников
-
Какие конкретные проблемы HR намерены решать
- 1. Онбординг и адаптация
- 2. Внутренние коммуникации
- 3. Удержание без повышения окладов
- 4. Снижение бюрократической демотивации
- 5. Связь между результатом сотрудника и признанием
Ключевые направления работы
-
01.Портреты гражданских служащих Выделение 3–5 ключевых ролей с разными социально-демографическими профилями (возраст, стаж, мотивация, зона ответственности)
-
02.Рейтинг проблем и вызовов 2026–2027 Оценка частоты и остроты таких явлений, как: текучесть, выгорание, низкая вовлечённость, дефицит компетенций, слабая обратная связь
-
03.Цели руководства перед HR-службой Какие KPI и стратегические задачи ставят первые лица: от сокращения сроков закрытия вакансий до роста внутренней эффективности подразделений
-
04.Уровень зрелости бренда работодателя на госслужбе Диагностика по шкале: отсутствует → эпизодические активности → формальный EVP → системный бренд работодателя с измеримыми эффектами
-
05.HR-задачи 2026–2027 для повышения эффективности сотрудников
-
Ключевые преимущества
Первое исследование HR-практик госслужбы РФ, которое связывает бренд работодателя не с «лайфстайлом», а с повышением результативности сотрудников. Данные 100+ HR-руководителей, диагностика реальных проблем, справочник решений и готовая логика стратегии 2026–2027 под специфику госсектора.
Результаты
-
01.Итоговый PDF-отчёт (40–50 страниц)
-
02.Инфографика «Ландшафт проблем госслужбы 2026–2027» (одностраничный постер)
-
03.Матрица зрелости бренда работодателя (4 уровня × 5 критериев)
-
04.Опросник (гайд) для качественного интервью — 10–12 вопросов
-
05.Чек-лист самооценки уровня зрелости бренда работодателя для HR-службы
-
06.Шаблон профиля сотрудника (соц-дем + мотивация + болевые точки) — по 3–5 ролям
-
07.Справочник решений (таблица: проблема → инструмент → ожидаемый эффект → пример из госсектора)
-
08.Дорожная карта первого года внедрения (поквартальный план)
-
09.Шаблон расчёта эффектов (метрики: текучесть, вовлечённость, время закрытия вакансий)
-
10.Дашборд в Excel/Google Sheets (сводка по опросу: рейтинг проблем, целей, задач)
-
11.Анонс-тизер для внутреннего продвижения отчёта среди HR-сообщества госслужбы
