Очная с дистанционными образовательными технологиями
Кадровые сервисы: цифровая экосистема
Цель
Повышение эффективности управления человеческими ресурсами на государственной гражданской службе за счёт внедрения единой цифровой экосистемы сквозных кадровых сервисов — от подбора до карьерного развития и аналитики
- Тип обучения
- Аналитика
- Формат
- Очная с дистанционными образовательными технологиями
- Стоимость
- 1 500 000 руб.
Задачи реализации
-
01.Сформировать объективную основу для кадрового планирования, стратегических решений и КПЭ руководителей
-
02.Обеспечить управляемость карьерными траекториями руководителей, снизить риски «карьерных тупиков» и повысить мобильность кадров
-
03.Внедрить единый и понятный механизм оценки результативности, связанный с задачами развития, а не только с текущими поручениями
-
04.Обеспечить индивидуальное развитие госслужащих в увязке с карьерными целями и потребностями организации
Ключевые направления работы
-
1
Единая методология
-
2
Цифровая платформа (экосистема)
-
3
Сквозные данные и их сопоставимость
-
4
Ориентация на управленческие кадры
-
5
Поддержка кадрового цикла «сверху вниз»
Результаты
-
01.Модель управленческих компетенций
-
02.Классификатор управленческих должностей
-
03.Методика разработки и внедрения КПЭ «4х4»
-
04.Методика кадровой аналитики
-
05.Регламенты отборочных процедур
-
06.Описание типовых карьерных сценариев
-
07.Платформа для отбора (портал с регистрацией, анкетами, видео)
-
08.База управленческих кадров «Перспектива»
-
09.Личные кабинеты (кандидат, кадровая служба, руководитель)
-
10.Модуль кадровой аналитики (дашборды, статистика)
-
11.Карьерный трекер (цифровой инструмент)
-
12.Конструктор КПЭ (цифровой помощник)
-
13.Интеграционный модуль с ЕИСУКС / локальной платформой
-
14.Индивидуальный план развивающих действий (ИПР)
-
15.Модульные образовательные программы
-
16.Программы коучинга и менторинга
-
17.Регламенты стажировок (российских и зарубежных)
-
18.Отчёт по кадровому аудиту
-
19.HR-аналитический отчёт
-
20.Рейтинг управленческого потенциала регионов
-
21.Карьерные карты (дашборды карьерных траекторий)
-
22.КПЭ-матрицы по должностям
-
23.Сертификация специалистов заказчика
-
24.Договор методического сопровождения (авторский надзор)
-
25.Модель создания центра оценки на базе заказчика
-
26.Учебно-методические комплексы для обучения кадровых служб
-
Ключевые преимущества
Единая методология, сквозная цифровизация и готовые решения — от подбора и КПЭ до карьерного трекера и кадровой аналитики — для всех уровней государственной гражданской службы, с возможностью масштабирования. Преимущества: • Сопоставимые данные по всем регионам и ведомствам, возможность бенчмаркинга и федеральной кадровой аналитики • Автоматизация отбора, единая база управленческих кадров, карьерный трекер, онлайн-сервисы без ручной обработки • Для госслужащего - Понятная карьерная траектория, развитие, выход из «карьерного тупика»
