Очная с дистанционными образовательными технологиями
Комплексный ресурсный анализ управленческой команды. Мультисубъектная оценка
Оценка и развитие управленческих и проектных команд, основанная на подходе «360 градусов» внутри команды. Включает углубленную диагностику команды, анализ по методологии 5Р, а также развивающие мероприятия по повышению сплоченности и результативности.
Цель
Формирование региональной управленческой команды, способной демонстрировать контрастные результаты
- Тип обучения
- Аналитика
- Формат
- Очная с дистанционными образовательными технологиями
- Стоимость
- 3 000 000 руб.
ПОТОКИ
Задачи реализации
-
01.Оценить потенциал и актуальное состояние управленческой команды
-
02.Сформировать план развития управленческой команды
-
03.Оценить текущее состояние подразделения или организации с точки зрения потенциала и ограничений к внедрению командного управления, проанализировать процессы, коммуникации, индивидуальный потенциал сотрудников и руководителей
-
04.Разработать план формирования и развития управленческой команды, инициирующей и поддерживающей изменения, направленные на совершенствование деятельности и контрастную результативность
-
05.Создать мотивацию членов управленческой команды на развитие своей результативности и повышение лидерского потенциала
Ключевые направления работы
-
1
Выбор варианта диагностики («Командное управление», «Командные эффекты», «Экспресс-портрет»)
-
2
Проведение мультисубъектной оценки
-
3
Диагностика по моделям 5F и 5ФЭО
-
4
Анализ управленческой команды (оценка управленческой команды как целого, комплексный анализ управленческих ресурсов членов команды)
-
5
Формирование планов развития (команды, состава, лидера)
-
6
Выбор сценария развития
-
7
Реализация мероприятий по развитию
-
8
Формирование итогового отчёта и развивающей обратной связи участникам
-
9
Формы реализации продукта
- 1. Однократное исследование с выдачей рекомендаций
- 2. Сопровождение развития
Кому нужен продукт
- Организации, внедряющих командное управление как основную форму работы во всей структуре или в отдельном командном острове
- Организациям, желающим развивать отдельные командные эффекты без перестройки структуры под командное управление: развитие самоуправления и инициативы, лидерского поведения руководителей, улучшение коммуникаций
Результаты
-
01.Результаты социально-сетевого анализа
-
02.Данные опросника диагностики командной работы по модели 5F
-
03.Выявленные факторы снижения эффективности коллективов по модели 5ФЭО
-
04.Классификация участников по отношению к первому лицу (единомышленники, сторонники, лояльные, аутсайдеры)
-
05.Выявленные микрогруппы, риски конфликтов и области напряжений
-
06.Управленческий профиль каждого участника (командная роль, направления развития, карьерные планы)
-
07.Развивающая обратная связь каждому участнику
-
08.План развития команды, состава и лидера (отдельно)
-
09.Дорожная карта развития команды с треккингом
-
10.Итоговый отчёт (рекомендации, план развития единой команды, личные задачи развития до 30 участников, план мероприятий)
-
Ключевые преимущества
Продукт позволяет не только оценить текущее состояние управленческой команды, но и запустить процесс её целенаправленного развития. За счет глубинной оценки, дополненной мультисубъектным подходом (оценка коллегами друг друга), достигается высокая объективность диагностики, а за счет интеграции индивидуальных и командных аспектов — системность воздействия. Результатом становится не «сухая» оценка, а рабочий инструмент повышения контрастной результативности всей управленческой вертикали.
