Оптимизация численности на основе процессного анализа (DMAIC)

В условиях текущей экономической и социополитической ситуации этот продукт становится крайне актуальным для крупного и среднего бизнеса, а также госсектора. Фокус на оптимизации численности персонала и освобождении ресурсов, не столько путем увольнений, сколько через повышение эффективности.

Цель

Формирование компактного и эффективного аппарата управления

Тип обучения: Аналитика

Формат: Очная с дистанционными образовательными технологиями

Стоимость: 1 500 000 руб.

Задачи реализации

01.

Прямая экономия ФОТ: снизить фактическую численность персонала на Х% без потери объема и качества выполняемых работ
02.

Рост производительности труда: выявить и устранить дублирующие, избыточные и не добавляющие ценности операции (потери)
03.

Справедливая загрузка: перераспределить нагрузку между подразделениями (функционально-стоимостной анализ)
04.

Управляемость: создать прозрачную процессную модель, в которой видно: «сколько людей нужно на каждый шаг»
05.

Устойчивость результата: построить контрольные точки для мониторинга загрузки после оптимизации

Ключевые направления работы

1

Диагностический старт
2

Замер модели «как есть»
3

Анализ причин
4

Проектирование модели «как будет»
5

План внедрения
6

Пилотный проект и контроль

Результаты

01.

Карта процессов («как есть» и «как будет»)
02.

Отчет о потерях и дублировании
03.

Функционально-стоимостная матрица
04.

Дорожная карта внедрения
05.

Система контрольных точек

Ключевые преимущества

В отличие от традиционных подходов к оптимизации штата, основанных на экспертных оценках или директивных сокращениях, наш продукт использует исключительно инженерные методы процессного анализа. Продукт уникален тем, что применяет методологию DMAIC, используются инструменты функционально-стоимостного анализа, моделирование в нотациях BPMN 2.0, VSM, IDEF-0, а также диаграммы Исикавы, FMEA и контрольные карты Шухарта и Гилбрета. Клиент получает модель процесса «как есть» и целевую модель «как будет», реестр выявленных потерь и узких мест, обоснование целевой численности на основе анализа операций, план внедрения изменений с учетом работы со стейкхолдерами и систему контрольных точек для мониторинга.