В Президентской академии представили результаты новейших исследований для HR-экспертов в сфере ГМУ

17 октября состоялся Всероссийский семинар-совещание «Умная централизация и ее возможности для повышения зрелости системы управления кадрами».

Участники:

• руководители и специалисты кадровых служб федеральных и региональных органов исполнительной власти;
• эксперты в области управления кадрам.

Предметами экспертного обсуждения стали:

• централизованная оценка профессионального уровня кандидатов на замещение вакантных должностей в органы публичной власти;
• кадровая аналитика;
• содержание и форматы системы развития государственных и муниципальных служащих;
• экспертно-методическое и организационное сопровождение трансформации кадровых процессов.

Эксперты рассказали о кадровых решениях и прикладных разработках, обменялись практиками и определили основные направления внедрения и последующих научных разработок.

Максим Старовойт, начальник отдела информационно-аналитического и организационного обеспечения Департамента кадров Правительства Российской Федерации:
«Вопрос оценки профессиональных качеств госслужащих является одним из ключевых для руководителей сферы госуправления. Если рассматривать проблемы централизованной оценки профессионального уровня госслужащих, то глобально их можно выделить три: отсутствие единой методологии и её правовогооформления, низкий уровень организационногосопровождения этой работы в государственных органах и слабая защита интеллектуальных прав, разрабатываемых оценочных инструментариев. Автоматизация процессовоценки является лишь следствием результатов этой работы, поэтому невозможно ничего цифровизовать, пока это четко не обозначено и не сформулировано, потому что иначе появится цифровой хаос. Методология, работа над которой нами практически завершена, может лечь в основу цифровизации централизованной оценки государственных гражданских служащих».

Участники представили свои рекомендации и предложения по дальнейшим научным разработкам и их внедрению в практику.

Ирина Замятина, начальник управления кадровой политики Администрации Губернатора Калужской области:
«Первый шаг – изучение успешных практик регионов. Второй – аналитика как успешных практик, так и кадровая с последующим представлением результатов на дашбордах. Третий – на основе результатов аналитики разработать кадровую стратегию. Централизованная оценка – обязательный шаг перед формированием программ обучения. Далее выходим на профразвитие. И все это объединяет ЕИСУКС. Также в качестве предложения просим внести в образовательные программы «Школа мэров» и «Школа губернаторов» блок по управлению персоналом».

Организатором мероприятия выступил Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии.