Язык поколений: почему руководителю пора «зайти в игру»?

Одна из самых серьезных ошибок в управлении — списывать непонимание на «трудную молодежь» или «консерватизм старших». Чтобы построить эффективную команду, важно перестать вешать ярлыки. Вместо этого нужно освоить искусство «перевода» — понимание истинных ценностей и мотивов коллег разных возрастов.

Как отмечает основатель исследовательского центра «RuGenerations — российская школа Теории поколений» Евгения Шамис, современное образование и менеджмент обязаны учитывать особенности поколений. Организациям сегодня недостаточно просто «быть в сети»:

Сегодня лидер — это медиатор и «переводчик». Его задача — создать среду, где сильные стороны каждого превращаются в общую победу:

• Бумеры дают масштабное стратегическое видение.
• Иксы обеспечивают профессиональную закалку и опыт.
• Миллениалы драйвят команду своей целеустремленностью.
• Хоумлендеры привносят уникальный эмоциональный интеллект.

Умение слышать каждого и взаимодействовать на понятном языке поколений — это стратегическое преимущество современного госслужащего.

Подробнее о ценностях и «настройке» поколений X, Y и Z читайте в прикрепленном файле ↓