5 принципов успешной работы руководителя муниципалитета

Глава Перми Эдуард Соснин выступил в качестве спикера перед участниками 3 и 4 потоков «Школы мэров». Рассказал о пяти основополагающих принципах успешной работы руководителя муниципалитета:

1. Создавать команду единомышленников и профессионалов – городская команда муниципальных служащих должна разделять общие ценности и цели. Так, глава Перми уделяет большое внимание обучению и развитию кадров, а также их вовлечённости в городские мероприятия как в качестве организаторов, так и в качестве участников.

2. Слушать жителей и быть доступным – важна обратная связь. Личные приёмы граждан, выезды в территории и на предприятия, а также активное ведение социальных сетей позволяют лучше понять потребность горожан и принимать управленческие решения.

3. Формировать будущее – реализация инфраструктурных проектов, создание общественных пространств, благоустройство города, развитие молодёжной политики и культуры. Работа по всем направлениям жизни города должна быть ориентирована на повышение экономической эффективности муниципалитета.

4. Быть открытым к новым идеям и подходам – для руководителя города важно уделять внимание обмену опытом и лучшими практиками с другими городами, как нашей страны, так и городами-партнёрами из-за рубежа. Так, в Перми ведётся активное взаимодействие по развитию сотрудничества с городами Китая.

5. Быть умелым переговорщиком – умение выстраивать деловые коммуникации с предприятиями, бизнес сообществами и другими партнерами позволяет привлекать ресурсы для решения городских задач и реализации разных проектов на благо города.

«Уверен, что участники «Школы мэров» получат ценный опыт и знания, которые помогут им в их работе», — отметил глава Перми.

Программа развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров» разработана по поручению президента России Владимира Путина и реализуется ВШГУ Президентской академии при поддержке Администрации Президента РФ и Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления ВАРМСУ.