Время героев
Реализуется по поручению Президента России Владимира Путина Высшей школой государственного управления Президентской академии на базе Мастерской управления «Сенеж»
Чтобы в ходе переговоров убедить собеседника в своей точке зрения, следует правильно подготовить аргументы и применить подходящие тактики. Эксперты Центра «Цифровая школа госуправления» ВШГУ Президентской академии Александра Козлова и Владимир Козлов подробно рассказали об этом в своих курсах на портале Цифрового университета муниципалитетов.
Аргументом считается только та информация, которую принимают к рассмотрению обе стороны. Важные нюансы:
Суть в том, чтобы начинать свою фразу, отталкиваясь от последних фраз собеседника.
Вопрос собеседника: «Что вы видите как вариант решения проблемы?»
Ответ: «Как вариант решения проблемы можно предложить следующие пути…»
На уровне подсознания партнер считывает, что его слышат, с ним не спорят, его мысль готовы продолжать, дополняя ее некоторой информацией.
Выбрав такую тактику, человек как будто делегирует принятие решений третьей стороне. Не объясняет собеседнику что-либо, а ссылается на мнение третьих лиц через принцип двухходовки:
1) дает косвенный комплимент позиции (но не реальному мнению человека);
2) добавляет интриги, переводя внимание на референтных персон.
Фраза собеседника: «Мне непонятно, чем руководствовалась организация при выборе партнеров».
Ответ: «Вы правы, любой компетентный руководитель учитывает значимые критерии при принятии решения о партнерстве. Видимо, ваш предшественник или руководство компании, акционеры компании…»