Эксперты ВШГУ в своем исследовании выявили современные тенденции в развитии кадрового состава госслужбы

Об этом рассказал заместитель директора ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков. Самое важное в исследовании — оно опирается не только на актуальные данные кадровой статистики, но и основано на анализе кадровых процессов за последние несколько лет, что позволяет отслеживать ситуацию в динамике и говорить о линии тренда.

Основные тенденции на госслужбе

• Планомерное снижение как штатной, так и списочной численности. Госслужба становится более компактной и получает стимул к большей эффективности за счет оптимизации процессов и цифровизации.
• Ядром кадрового состава остаются наиболее опытные служащие. При этом растет число работников со стажем более 15 лет.
• Доля госслужащих, прошедших аттестацию, увеличивается. Это указывает на рост системности и управленческого внимания к оценочным процедурам.
• Сохраняются стабильные нормы управляемости и соотношение различных категорий и групп персонала, в том числе обеспечивающего.

В то же время наблюдаются тревожные тенденции:

• Увеличение среднего возраста сотрудников и ограниченный приток молодых кадров.
• Высокая текучесть кадров.
• Выраженная тенденция снижения доли мужчин на госслужбе.
• Все это свидетельствует о снижении привлекательности госслужбы как работодателя

Илья Шебураков считает, что, в первую очередь, необходимо существенное увеличение размера денежного содержания служащих и его дифференциация в зависимости от результатов работы. Следует приложить усилия для привлечения молодых сотрудников, удержания опытных, в том числе госслужащих, возраст которых приближается к «серебряному» — их потенциал нельзя недооценивать.

Кроме того, стоит повышать качество кадровых технологий. Например, отбора и обучения кадров за счет предоставления централизованных сервисов – как оценки кандидатов, так и реализации стандартных образовательных программ. Необходима реформа системы кадровых резервов на гражданской службе.

О положительных изменениях на госслужбе можно будет судить по кадровым метрикам. Например, если текучесть кадров будет держаться на уровне 7–9% и снизится доля незакрытых вакансий, это станет важным признаком повышения конкурентоспособности госслужбы как работодателя.

Присоединяйтесь к нам в VK, Telegram и MAX.