Олег Кондратенко: управление в эпоху перемен требует человекоцентричности и андрагогической экспертизы

В условиях цифровизации, информационной перегрузки и глобальной неопределённости старые управленческие модели перестают работать.

Как изменяются требования к руководителям и что сегодня определяет эффективность управления, рассказал директор ВШГУ Президентской академии Олег Кондратенко в статье в журнале «Блокнот гражданского просвещения». 

Новый контекст управления: гибкость и упреждение

Современный мир живет в условиях глубоких социальных трансформаций, информационного «шторма», роста цифровой зависимости и общей тревожности. 

Управленческая субъектность: три компонента готовности

В практике Президентской академии управленческая субъектность раскрывается через три ключевых компонента:

• Лидерская готовность — способность формировать команду, вдохновлять сотрудников и задавать направление развития.
• Менеджерская готовность — умение организовывать работу, планировать деятельность и контролировать результаты.
• Экспертная готовность — способность анализировать профессиональные задачи и обеспечивать качественные решения.

Андрагогическая повестка в управленческой деятельности

Особое внимание в рамках андрагогического подхода уделяется:

• рефлексии и трансформации опыта
• интерактивности во взаимодействии
• эмоциональной вовлеченности
• взаимообучению в процессе работы ориентации на смыслы карьеропостроения (карьерное развитие)

Андрагогический репертуар руководителя: новые роли и инструменты

Олег Кондратенко подчеркнул, что андрагогический репертуар руководителя — это не жестко заданный набор «мероприятий», а широкая палитра образовательных действий, варьируя которые можно создавать развивающую среду из доступных управленческих ресурсов. 

Журнал «Блокнот гражданского просвещения» — это источник, в котором государственная стратегия получает содержательное воплощение в статьях, эссе и аналитике, а граждане — доступ к актуальной информации об инициативах, изменениях и событиях в стране.