• Эксперты

От идеи до реализации: в Уфе обсудили модели управления будущими кампусами

01 05

В Межвузовском студенческом кампусе Евразийского НОЦ в Уфе состоялась стратегическая сессия «Формирование эффективных моделей управления кампусами». На мероприятии определили особенности управления образовательной, исследовательской, технологической деятельностью кампусов, их взаимодействия с региональной научно-технологической повесткой, а также модели управления продуктами и продуктовыми программами.

В рамках стратегической сессии были также сформированы предложения в федеральную модель управления сетью кампусов, среди которых создание единых цифровых решений для поддержки управления инфраструктурой и деятельностью кампуса, объединение усилий кампусов для их международного продвижения, создание преференций и особых правовых режимов для современной инновационной среды, а также сохранение и расширение механизмов для коммуникации и сетевого взаимодействия.

Участники сосредоточились на принципах и особенностях эффективного управления инфраструктурой, оснащением и содержанием новых кампусов. Среди них были названы человекоцентричность в основе принятия всех решений, устойчивость к внешним и внутренним изменениям, а также правильно определенная тематическая специализация кампуса, гибкость и максимальная осведомленность, основанная на результатах исследований фронтиров, рынков и конкурентов. Кроме того, было отмечено, что каждый проект должен обеспечивать рентабельность, оценивать перспективность инвестиций в создаваемые продукты и приоритизировать имеющиеся ресурсы, а также создавать партнерства и развивать стратегическое взаимодействие с образовательными и научными организациями, частными компаниями и другими кампусами.

«Разработка эффективной модели управления современным кампусом — сложная, многогранная задача, которая требует системного подхода и учета множества факторов. Успешное функционирование новой инфраструктуры зависит от выстроенных механизмов взаимодействия, четко сформулированной стратегии развития и гибкой системы управления, способной адаптироваться к изменяющимся условиям. Доверие, сотрудничество и вовлеченность команды — основа успеха будущей инновационной среды. Только совместная деятельность, как внутри каждого кампуса, так и между ними, обеспечит успех проекта. При этом важно предупреждать перегрузки и „выгорание“ команды, создавая условия для продуктивной и устойчивой работы, а также обеспечить прозрачность информации, создать условия для открытого диалога и коллективного принятия решений. Только в этом случае можно говорить о создании действительно эффективного и динамичного образовательного и инновационного центра»

Андрей Омельчук
Замглавы Минобрнауки России

На стратегической сессии была организована работа участников со специальным управленческим симулятором — виртуальной моделью кампуса с предусмотренным заранее сценарием. В рамках игровой сессии командам предстояло работать с различными сферами, сегментами и объектами предложенного виртуального кампуса. В симуляторе были представлены социальная, научно-образовательная и культурная сферы, на уровне которых участникам предстояло осуществлять запуск проектов, а также достигать ключевых значений бюджета и социально-экономических эффектов для симуляционного региона.

Программа стратегической сессии сформирована в партнёрстве с командой ВШГУ Президентской академии.

«Цель проведения сессии — формирование согласованного видения по управлению создаваемых кампусов, развитие управленческих компетенций и горизонтальных связей для повышения эффективности совместной деятельности. Совместно с командами мы смоделировали сценарий создания и управления кампусом при помощи разработанного ВШГУ Президентской академии симулятора. Сформировали сетевую команду управления кампусами, а также модели управления кампусами с разработкой плана первоочередных мероприятий»

Татьяна Лаврова
Директор Дирекции методологии и технологий образования ВШГУ Президентской академии

По итогам групповой работы во время стратегической сессии, а также работы с управленческим симулятором проектные команды кампусов представили решения, которые могут найти применение в реальной научно-образовательной инфраструктуре, создающейся сегодня в регионах. Результатом стала разработка плана дальнейших действий, направленного на реализацию стратегических целей развития сети современных кампусов.

Андрей Омельчук также напомнил, что в 2025 году продуктовые программы кампусов пройдут оценку Комиссии по научно-технологическому развитию Российской Федерации. Определение точек роста и ключевых продуктов внутреннего содержания создающейся инфраструктуры на ранних этапах позволит минимизировать риски, оптимизировать затраты и сосредоточиться на достижении конкретных целей, учитывая потребности будущих пользователей. На сегодняшний день Минобрнауки России запущен соответствующий пилотный проект по разработке продуктовых программ кампусов, в который вошли пять регионов, которые пройдут экспертизу первыми: Новосибирская, Сахалинская, Тюменская и Челябинская области и Пермский край. Далее процедуру оценки пройдут остальные регионы, в которых также строятся кампусы.

Участие в стратегической сессии приняли представители Минобрнауки России, региональных органов государственной власти, научных и образовательных организаций, партнеры и бенефициары, а также представители проектных офисов строящихся кампусов первой и второй волны отбора.

Напомним, по поручению Президента Владимира Путина в России создается сеть современных кампусов. В настоящее время при поддержке национального проекта «Наука и университеты» проектируются и строятся 17 таких студгородков. К 2030 году количество кампусов увеличится до 25, а к 2036 году — до 40. Концепции кампусов предполагают создание уникальной и комплексной среды для индивидуального и командного развития, с большим количеством открытых образовательных пространств и трансформируемых аудиторий. Это позволит сформировать общую корпоративную культуру преподавателей, студентов и ученых. Финансирование проекта осуществляется за счет средств федерального и регионального бюджетов, а также за счет внебюджетных источников.

С 2025 года федеральный проект «Создание сети современных кампусов» будет реализован благодаря национальному проекту «Молодежь и дети». Он направлен на создание благоприятных условий для развития молодежи, обеспечивая им возможности для образования, профессионального роста и научной карьеры.

Кампусы предоставят студентам и ученым множество новых возможностей, которые могут значительно обогатить их образовательный и научный опыт. Некоторые из этих возможностей включают доступ к передовым технологиям и лабораториям, возможность участвовать в международных исследовательских проектах, обмен знаниями с выдающимися учеными со всего мира, а также доступ к разнообразным образовательным и культурным мероприятиям. Во многих регионах высокотехнологичная инфраструктура должна объединить сразу несколько вузов, что позволит получать не только академические знания, но и расширить круг общения, интересов и творческого самовыражения.

Подготовка управленцев высшего уровня

флагманские образовательные программы

  • Время героев

    Время героев

    Реализуется по поручению Президента России Владимира Путина Высшей школой государственного управления Президентской академии на базе Мастерской управления «Сенеж»

    Закрытая программа
  • Программа развития кадрового управленческого резерва

    Программа развития кадрового управленческого резерва

    Дополнительная программа профессиональной переподготовки «Школа губернаторов»

    Закрытая программа
  • Комплексная программа развития федерального кадрового резерва

    Комплексная программа развития федерального кадрового резерва

    Профессиональное развитие лиц, включенных в федеральный кадровой резерв, через комплексное формирование и совершенствование ключевых компетенций, необходимых для обеспечения эффективного государственного управления на федеральном и региональном уровнях в условиях современных вызовов

    Закрытая программа
  • «Школа мэров»

    «Школа мэров»

    По поручению Президента РФ В.В. Путина Академией при участии Администрации Президента и Правительства РФ разработана Программа развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров»

    Закрытая программа
  • Программа подготовки федерального резерва управленческих кадров (базовый и перспективный уровни)

    Программа подготовки федерального резерва управленческих кадров (базовый и перспективный уровни)

    Программа, направленная на повышение профессиональной и управленческой компетентности лиц, включенных в резерв, в том числе лиц, участвующих в реализации мероприятий, направленных на достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года, и инициатив социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года

    Закрытая программа
  • Программа развития кадрового управленческого резерва в области науки, технологий и высшего образования (оперативный и стратегический уровни)

    Программа развития кадрового управленческого резерва в области науки, технологий и высшего образования (оперативный и стратегический уровни)

    Формирование сообщества молодых управленцев в сфере науки, технологий и высшего образования, объединенных общим пониманием вызовов, стоящих перед страной и обладающих видением, знаниями, навыками и мотивацией для эффективного управления научными организациями, университетами, работы в федеральных и региональных органах исполнительной власти, технологических компаниях

    Закрытая программа
  • «Эффективное развитие клиентоцентричности»

    «Эффективное развитие клиентоцентричности»

    Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации для заместителей руководителей, ответственных за внедрение клиентоцентричности в федеральных и региональных органах исполнительной власти Российской Федерации

    Закрытая программа
  • Программа развития управленческого кадрового резерва системы образования Российской Федерации

    Программа развития управленческого кадрового резерва системы образования Российской Федерации

    Подготовка перспективных кадров в области образования и совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для осуществления эффективного управления образовательной системой на федеральном и региональном уровнях

    Закрытая программа
В партнерстве с государственными структурами

Проекты

Программа развития для участников специальной военной операции. Реализуется по поручению Президента России Владимира Путина Высшей школой государственного управления Президентской академии на базе Мастерской управления «Сенеж»

Время героев

Реализуется по поручению Президента России Владимира Путина Высшей школой государственного управления Президентской академии на базе Мастерской управления «Сенеж»

Управленческое мастерство: Региональные инвестиционные команды

Обучение региональных команд, направленное на всестороннюю подготовку региональных и муниципальных управленческих кадров для успешной реализации инвестиционных проектов региона и совершенствование делового климата

«Государство для людей»

Проект для высших должностных лиц, ответственных за внедрение клиентоцентричности в федеральных и региональных органах исполнительной власти Российской Федерации

Подготовка социальных координаторов

Программа направлена на формирование и развитие компетенций, необходимых для профессиональной деятельности специалистов – социальных координаторов Государственного фонда поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества», оказывающих социальное сопровождение и помощь участникам СВО и членам их семей
Открытая образовательная онлайн-платформа, созданная по поручению Президента Российской Федерации от 04.06.2023 Пр-1111

Цифровой университет муниципалитетов

Для представителей муниципального сообщества (муниципальных служащих, депутатов, руководителей и сотрудников муниципальных организаций)

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

Комплекс мероприятий по профессиональному развитию лиц, включенных в федеральный кадровый резерв на государственной гражданской службе Российской Федерации
Время героев
Цели проекта:
Подготовка высококвалифицированных, компетентных руководителей из числа участников СВО для последующей работы в органах государственной и муниципальной власти, а также государственных компаниях.
Региональные проекты для участников и ветеранов СВО
Комплекс программ для Донбасса и Новороссии
Цели проекта:
Обеспечение скорейшей интеграции Донбасса и Новороссии в правовое и социально-экономическое пространство России
Управленческое мастерство: Региональные инвестиционные команды
«Государство для людей»
Цели проекта:
Обучение принципам и стандартам клиентоцентричности в рамках федерального проекта «Государство для людей»
Централизованное обучение
Цели проекта:
Реализация дополнительных профессиональных программ по приоритетным направлениям профессионального развития федеральных государственных гражданских служащих в рамках государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Трансформация социальной сферы
Цели проекта:
Проект реализуется в рамках государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Подготовка социальных координаторов
Цифровой университет муниципалитетов
Цели проекта:
Уникальная открытая образовательная среда непрерывного образования для представителей муниципального сообщества, где они могут пройти повышение квалификации, диагностику личностно-профессионального развития, запланировать индивидуальную траекторию обучения и личностного роста, а также планировать свою карьерную траекторию
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Все проекты

Коммерческие программы

Все коммерческие программы

ВШГУ — центр знаний

  • Примут ли ИИ на госслужбу?

    Примут ли ИИ на госслужбу?

    По версии «Медиалогии», искусственный интеллект (ИИ) возглавил топ-15 слов прошедшего года. Могут ли нейросети заменить госслужащих или стать беспристрастным судьей при приеме на госслужбу, рассказал директор Экспертно-аналитического центра государственной и муниципальной службы...
  • Как ставить задачи подчиненным, чтобы видеть результат и не нервничать
    Если управленец умеет делегировать, его команда становится более продуктивной и устойчивой для решения сложных задач, а сам он высвобождает себе время для стратегической работы. Как этому научиться – рассказывают эксперты ВШГУ Президентской академии...