Российская модель управления: кто такой современный руководитель

Российская модель управления: кто такой современный руководитель

Разбираем основные тезисы выступления Ильи Шебуракова, заместителя директора ВШГУ Президентской академии, и Айнура Мударисова, директора Центра комплексной оценки компетенций ФОиР Института ВШГУ на пленарной дискуссии конференции «Обучение предпринимательству в свете традиционных духовно-нравственных ценностей русской модели управления».

Десятки тысяч управленцев, прошедшие оценку по одной модели
С 2014 года Институт ВШГУ на регулярной основе проводит исследования российских руководителей. Так, накоплены данные свыше 80 000 управленцев, оценённых по единой модели управленческой готовности.
-> Эта технология позволяет комплексно изучить руководителя как носителя личностно-профессиональных и ценностных характеристик.

Три направленности, которые определяют руководителя
В основе модели три типа ориентаций, которые в значительной степени определяют деятельность управленца:
▫️ на собственную стратегическую жизненную идею
▫️ на организационную задачу
▫️ на личную безопасность. Исследования показывают интересные тенденции.
-> Чем выше позиция, тем слабее тяга к собственной безопасности и сильнее к смыслу и общеорганизационному результату.

Отечественная управленческая особенность
Российские управленцы, как правило, умеют органично встраивать собственные идеи в общую стратегию организации — действовать в системе, не теряя при этом собственного видения и инициативы.
-> Чем старше руководитель в должности, тем больше у него возрастает ориентация на поставленные организационные задачи в первую очередь и потребность в реализации собственных смыслов управленческой деятельности во вторую.

Единомышленники, профессионалы или преданные люди?
Тип ориентации руководителя определяет и то, кого он преимущественно берёт в команду:
▫️ ориентированные на собственную стратегическую идею окружают себя единомышленниками,
▫️ на организационную задачу — профессионалами,
▫️ на безопасность — лично преданными людьми.
-> По результатам исследований можно сделать вывод о том, что по мере управленческого роста критерий личной преданности вопреки расхожему мнению все же уступает место профессионализму и совпадению на мировоззренческом уровне.

Управленец меняется вместе с должностью
Переход с одного уровня управления на другой — это не просто смена функций, а трансформация самого руководителя.
-> Ориентации, приоритеты и подходы к формированию команды меняются закономерно и предсказуемо, что открывает возможности для более точной подготовки и оценки кадров.